🌿 Quel pilier RSE est le plus souvent oublié ? Révélations et retour du terrain
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est plus un simple label ou un effet de mode. Elle est devenue un levier stratégique incontournable pour les entreprises qui souhaitent s’inscrire dans un avenir durable, humain et éthique.
❌ Mais voilà : toutes les dimensions de la RSE ne sont pas toujours traitées à égalité.
En tant que consultante et coach en RSE, j’accompagne des organisations de tailles et de secteurs variés. Une chose revient souvent : un ou plusieurs piliers RSE sont laissés de côté, parfois par méconnaissance, parfois par manque de ressources ou de stratégie.
👉 Alors, j’ai posé la question à ma communauté :
👇 Quel est, selon vous, le pilier RSE le plus négligé ?
🍀 Les 4 piliers majeurs de la RSE (et ce qu’on en fait vraiment)
La RSE repose sur plusieurs piliers, souvent regroupés autour de trois axes clés (environnement, social, gouvernance), mais qu’on peut détailler ainsi :
🌱 1. L’impact environnemental : réduction des émissions, gestion des déchets, économie circulaire, etc.
🌱 2. La qualité de vie au travail (QVT) : bien-être, inclusion, équilibre vie pro/vie perso, santé mentale.
🌱 3. La gouvernance éthique : transparence, lutte contre la corruption, équité, responsabilité des dirigeants.
🌱 4. Les relations avec les parties prenantes : dialogue avec les clients, fournisseurs, territoires, associations.
Ce qui m’a frappée dans les retours : beaucoup d’entre vous estiment que la gouvernance éthique est le grand oublié de la RSE.
🍀 Pourquoi la gouvernance éthique est souvent négligée ?
C’est le pilier le plus abstrait, parfois perçu comme « invisible » ou « technique », et pourtant, c’est lui qui conditionne tout le reste.
❌ Si la gouvernance n’est pas éthique, comment espérer une politique QVT sincère ?
❌ Si les décisions sont prises sans transparence, comment impliquer les parties prenantes ?
❌ Si la direction reste climatosceptique, comment faire avancer l’impact environnemental ?
⚠️ Une RSE sans gouvernance solide, c’est comme un arbre sans racines.
🍀 Témoignages du terrain :
🌱 « On a fait un super plan QVT… mais zéro remise en question du management toxique. » Salariée, PME tech
🌱 « On a des indicateurs RSE dans le rapport annuel, mais pas un mot sur les salaires ou l’équité. » Manager RH, grand groupe
🌱 « Le dialogue avec les parties prenantes ? C’est un e-mail automatique une fois par an. » Dirigeant d’association
Ces témoignages, je les entends souvent. Et ils montrent une chose : il est temps de remettre l’éthique et la transparence au cœur de la RSE.
🌿 Comment aller plus loin ?
Si vous êtes :
🍀 Dirigeant·e : commencez par un diagnostic sincère de votre gouvernance.
🍀 RH ou manager : interrogez vos équipes sur ce qu’elles perçoivent comme incohérences ou zones grises.
🍀 Salarié·e engagé·e : mobilisez vos collègues pour porter ces sujets lors des instances (CSE, AG, etc.)
☑️ Et surtout : parlez-en. La transparence commence par les conversations que l’on ose avoir.
🌿 Le sondage continue…
Et vous, quel pilier RSE vous semble le plus négligé dans votre entreprise ou dans ce que vous observez ?
Lien du sondage :
https://www.linkedin.com/posts/rapha%C3%ABlle-welschinger-sanchis_rse-daezveloppementdurable-engagementresponsable-activity-7328011142960721920-qdb5?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAABln0soBdWKrf-p0qJwfJXLgCQWhjOYs6ro
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🌿 Conclusion : la RSE, ce n’est pas une case à cocher
☑️ C’est un chemin d’évolution systémique. Et ce chemin commence là où l’on ose regarder ce qu’on préférait éviter.
👉 Alors… et si on (re)mettait l’éthique au cœur du jeu ?
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